En klar innovasjonsstrategi legger føringer for hvilke vekstinitiativ som bør igangsettes, og forhindrer at vi driver med innovasjonsarbeid uten mål og mening. Den har som formål å skape tydelig retning, og en omforent plan for innovasjonsarbeidet. Innovasjonsstrategien består av fire komponenter: Misjon, Innovasjonsmål, Mulighetsrom og Strategiske virkemidler.

1. Misjon: Hvorfor skal dere drive med innovasjon?

Misjonen skal beskrive hvorfor vi arbeider med innovasjon, og hva som er formålet med innovasjon hos oss. Når man definerer en misjon kan man stille spørsmål som «Hvorfor skal vi være relevante om 20 år» eller «Gitt at alt er mulig i fremtiden, hva har vi lyst til å skape»? Hensikten med innovasjonsmisjonen er å sikre at alle drar i samme retning, samtidig som den skal motivere og engasjere hele organisasjonen for endring.

Hvordan definere en innovasjonsmisjon?

En god misjon bør svare ut:

• Hva betyr innovasjon for oss?
• Hva er det vi som organisasjon ønsker å oppnå?
• Hvem vil vi skape endring for, og hvordan?

2. Innovasjonsmål: Hva vil dere oppnå med innovasjonsarbeidet?

Når misjonen er satt, er det viktig at vi definerer et tydelig innovasjonsmål som sier hva vi ønsker å oppnå konkret med innovasjonsarbeidet. Disse målene brukes både som styringsverktøy for å sikre at vi er på rett vei mot misjonen, men skal også fungere som en tydeliggjøring av ambisjonsnivået vi har for innovasjonsarbeidet. For å kunne realisere målene må det være en sammenheng mellom ambisjonsnivå og ressurser og kapasitet som er avsatt. Godt definerte innovasjonsmål har derfor en viktig funksjon for å enes om og sikre handlingsrommet som trengs for å satse og lykkes med innovasjon.

Det anbefales å sette kvantitative mål, da disse er lettere å måle fremdrift på i løpet av strategiperioden. Målene kan være resultatorienterte for å måle langsiktig måloppnåelse, eller aktivitetsbaserte for å sikre kontinuerlig prioritering og fremdrift. Velger vi begge understøtter aktivitetsmålene resultatmålene og gjør disse store, hårete og motiverende målene, mer tilgjengelige. Det kreves som oftest konkrete aktivitetsmål for å nå de langsiktige resultatmålene, og aktivitetsmålene kan dermed brukes som en metode for å dissekere de store målene til faktisk handling.

Hvordan sette gode innovasjonsmål?

• Sett mål i kroneverdi, prosent eller tall
• Gjør det enkelt å måle og etablere en baseline
• Ha en langsiktig horisont for resultatbaserte mål
• Våg å tenke stort, men på samme tid ha et realistisk forhold til måloppnåelse og usikkerhet

3. Mulighetsrom: Hvor skal dere skape nye muligheter?

Når vi har bestemt hvorfor vi skal innovere og hva vi skal oppnå med innovasjonsarbeidet, er neste steg å definere hvor vi skal skape muligheter. Formålet med å definere et mulighetsrom er å sørge for et mer målrettet innovasjonsarbeid, unngå tilfeldige satsinger på ideer vi synes er gode, samt fokusere arbeidet innenfor områder vi synes er attraktive og har størst mulighet for å lykkes. Vi anbefaler å begrense mulighetsrommet ved å definere hvilken grad av innovasjon dere skal arbeide med, samt hvilke områder dere ønsker å innovere innen. Områdene kan defineres på mange måter, men det er flere som tar utgangspunkt i målgruppe, marked, forretningsmodell, teknologi, kompetanse, trender eller utfall og resultater.

På lik linje som å definere hvor man skal innovere, er det flere virksomheter som har hatt god erfaring med å definere hvor man ikke skal innovere. Ofte kan det være vel så viktig å få tydeliggjort hvilke ideer man ikke skal satse på, som hva man skal satse på.

Det finnes utallige trender, teknologier og nye ideer i markedet til enhver tid, derfor er det viktig å fange essensen av det dere vil jobbe med slik at dere kan styre finansiering og allokering av ressurser deretter.

Hva kjennetegner et godt definert mulighetsrom?

• Det understøtter virksomhetsstrategien
• Det er stort nok til å klare seg gjennom hele strategiperioden
• Det er begrenset nok til å bidra til prioriteringer
• Det inspirerer og engasjerer

4. Strategiske virkemidler: Hvordan skal dere realisere innovasjonsmålene?

Siste del av innovasjonsstrategien beskriver hvilke strategiske virkemidler vi ønsker å bruke for å realisere målene vi har satt oss. Hvilke strategiske virkemidler vi har muligheten til å velge mellom, kan vi grovt sett klassifisere i fire områder, etter grad av usikkerhet og om innovasjonen skjer internt eller eksternt.

Valg av strategiske virkemidler handler om valg av den taktikken dere har mest tro på for å lykkes med innovasjonsarbeidet – skal dere kjøpe eller bygge selv? Skal dere samarbeide eller investere? Eller skal dere finne på noe nytt eller kopiere andre? Svaret på disse spørsmålene avhenger av virksomhetens situasjon og ambisjon. Ved å vurdere egen kompetanse på innovasjon, ønske om kontroll, investeringsmulighet- og vilje, vil dere kunne snevre inn hvilke muligheter dere har.

Konkurransebildet og hvilke muligheter som finnes i markedet må videre analyseres for å legge en plan for valgt taktikk. Er det for eksempel en teknologi i markedet som treffer valgt mulighetsrom, vil det kanskje være naturlig med oppkjøp eller et samarbeid for å få rask tilgang på teknologien. Om selskapet derimot opererer i en bransje som er utsatt for store endringer og krever kontinuerlig innovasjon vil det kanskje være hensiktsmessig å satse systematisk på å bygge et solid internt innovasjonssystem. Hovedbudskapet er at taktikken vil avhenge av virksomhetens interne premisser og eksterne muligheter, og valget av virkemidler må henge sammen med ambisjonsnivået i målene satt, og graden av forpliktelse til arbeidet. Under følger tre eksempler på bruk av ulike virkemidler, og hvilke mulige oppsider og nedsider virkemidlene kan ha.

Hvordan velge strategiske virkemidler?

Utvalgte nøkkelspørsmål vi må vurdere:

• Hvilke ressurser og kompetanse har vi internt, og hvilke eksterne miljøer har vi tilgang til?
• I hvilken grad har vi ønske om kontroll? Og hvor stor usikkerhet er vi komfortable med?
• Hvor stor investeringsvilje har vi?
• Hva gjør konkurrenter og nye aktører?

Innovasjonsstrategien legger grunnlaget for virksomhetens innovasjonsarbeid

En tydelig innovasjonsstrategi er første steg til å sette innovasjonsarbeidet i system, slik at arbeidet med innovasjon blir tydelig og målrettet. Komponentene i innovasjonsstrategien skal hjelpe dere med å definere hvorfor dere eksisterer, hvor stort dere skal gjøre det, hva dere skal satse på, og hvordan dere skal gjøre det. Når hele virksomheten har en omforent forståelse av disse spørsmålene vil det bli tydeligere hvilke initiativer dere skal satse på og hvordan, slik at dere jobber målrettet for å realisere virksomhetens ambisjoner.

Ønsker du hjelp til å sette innovasjon i system og få mer ut av innovasjonsarbeidet? Sprint har hjulpet mange virksomheter med alt fra utvikling av innovasjonsstrategi og definering og evaluering av mulighetsrom, til ledelse av konkrete vekstinitiaitiv. Les mer om hvordan vi jobber med innovasjon her↗, og ta gjerne kontakt for en uforpliktende prat.