Sprint jobbet sammen med NTE for å evaluere og utfordre forretningsområdene i konsernet i forhold til vekstmulighetene tilknyttet ulike vekstinitiativer og forretningsmodeller. I tett samarbeid med de ulike forretningsområdene ble det gjennomført en rekke analyser som sikret et solid grunnlag for strategiske beslutninger om videre satsing og vekst.
Bakgrunn
NTE ønsket å forstå hvorvidt de ulike forretningsområdene og tilhørende satsinger hadde tilstrekkelig konkurranseevne, vekstpotensial og lønnsomhet. Formålet var å bruke innsikten og vurderingene til å vurdere hvorvidt satsinger bør skaleres, justeres eller legges ned, samt bidra til å tydeliggjøre konsernets rolle inn i konsernstrategiprosessen.
Foto: NTE
Samarbeid og leveranser
Sprint ledet et strategiprogram med flere arbeidsstrømmer, én per forretningsområde. Gjennom Sprints rammeverk for analyse av forretningsmodeller («business modelassessment») og porteføljestrategi, ble følgende levert:
1. Analysegrunnlag av de ulike forretningsområdene og tilhørende satsinger.
2. Anbefalinger til forretningsområdeledere, konsernledelse og styret.
3. Prosjektledelse av ulike delprosjekter, der Sprint bidro med metode, struktur og fasilitering.
Foto: NTE
Resultater og gevinster
Analysene og anbefalingene har bidratt til en bedre og bredere forretningsforståelse innad i forretningsområdene og i konsernet. Videre har det gjort det mulig å ta beslutninger som gjør NTE bedre rustet for fremtidig lønnsom vekst.
Sprint og NTE
NTE og Sprint har samarbeidet siden 2020, særlig innen strategi- og analyseprosjekter. Gjennom et tillitsfullt samarbeid der vi etter hvert kjenner hverandre godt har NTE fått eksterne perspektiver og støtte til kontinuerlig forbedring og utvikling.
I Sprint tror vi på å skape varige endringer gjennom tett samarbeid. Ta gjerne kontakt for en prat om hvordan våre rådgivere kan bistå i ditt neste prosjekt.
Sara Louise Synnevåg Nybø
Manager | Leder for Strategiutvikling og Analyse