Når teknologien blir allemannseie, endres spillereglene raskt

Teknologi som før krevde store utviklingsteam og tunge investeringer, er nå tilgjengelig for langt flere. Med no-code, low-code og generativ AI kan nye løsninger bygges raskt, ofte uten behov for tradisjonell IT-kompetanse.

«For bedrifter betyr det at flere kan løse problemer, raskere og tettere på behovet,» sier Aleksander. «Men når det teknisk sett er mulig å bygge nesten hva som helst, blir det også vanskeligere å velge riktig. Hva skaper faktisk verdi?" Nettopp derfor er teknologiforståelse ikke lenger forbeholdt IT.

 «Teknologi kommer stadig tettere på forretningsprosessene,» sier Håvard. «Det gir mindre mening å skille disse to. Du må kjenne både strategien og systemene for å ta gode valg – og for å unngå de teknologivalgene som i verste fall låser deg inne, forsinker deg eller rett og slett ikke løser det egentlige problemet.» Evnen til å se helhet og forstå samspillet mellom teknologi, organisasjon og mennesker blir en forutsetning.

 «Demokratiseringen av teknologi gjør at grensene viskes ut,» forklarer Aleksander. «Utfordringen blir å unngå at det ender med tre parallelle spor, ett for organisasjonen, ett for systemene og ett for arbeidsformene, som aldri kobles ordentlig sammen.»

Tverrfaglighet som krav, ikke bare et ideal

Produkttankegang, raske iterasjoner og tverrfaglige team er ikke lenger forbeholdt tech-selskaper. Også mer tradisjonelle organisasjoner må bevege seg i denne retningen – både for å møte kundebehov og for å rigge seg for endring. Men det er ikke enkelt.

 «Mange ledere føler at de må ha kontroll på alt fra marginstyring til datainfrastruktur, og det er ikke rart det oppleves krevende,» sier Håvard. «Du skal både forstå forretningen, lede mennesker og vite nok om teknologi til å se hva som er mulig – og hva som faktisk løser problemet.»

 «Det betyr ikke at alle må lære seg å kode,» legger Nadine til. «Men man må forstå hvordan teknologi påvirker hvordan virksomheten skaper verdi, og hvordan man bør organisere seg for å hente ut potensialet.»

Mange bedrifter ender i stillstand eller tar teknologivalg på feil grunnlag, ikke fordi de mangler vilje, men fordi kompleksiteten er reell og veien fremover er uklar.

Vi har rigget oss for å hjelpe i nettopp dette landskapet

For å møte disse utfordringene har Sprint slått sammen tidligere separate fagmiljøer for teknologi og forbedring. Ett samlet team – med kompetanse innen strategi, prosess, produktutvikling og teknologi – gir oss større kraft til å hjelpe kunder med å se helhet, prioritere riktig og skape faktisk fremdrift.

 «Fremtiden bygges ikke i siloer, den bygges i samspill,» sier Nadine.– «Det vi hjelper med er ikke bare teknologi, og ikke bare endring,» understreker Håvard.

«Det er å sørge for at hele puslespillet henger sammen, og at det faktisk skaper verdi.»

Ved å organisere oss slik vi mener virksomheter også bør rigge seg, speiler vi en ny virkelighet: Den som krever at teknologi og forretning ses i sammenheng og løses i fellesskap.

Vil du ta en prat om hvordan du kan lede bedre i en tverrfaglig virkelighet?

Vi i Sprint jobber med ledere som ønsker å skape reell fremdrift, og som trenger noen å sparre med på tvers av strategi, teknologi og organisering. Ta kontakt med Håvard for en uforpliktende prat.